Vậy những có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , vướng mắc khi thực hành Chiến lược nhà là gì , thưa bộ trưởng ? bộ trưởng Trịnh Đình Dũng: Những có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn trong quá trình khai triển thực hành Chiến lược phát triển nhà là quan hệ cung - cầu trong chuye nhà mặc dù đã được cải thiện một bước nhưng vẫn còn mất cân đối.
Mức ngày công của đa số người cần lao thuộc các thành phần nông dân kinh tế còn thấp , khả năng chi trả dành cho nhà gặp nhiều có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Còn thiếu các sản phẩm nhà ăn nhập với các đối tượng có ngày công thấp trong xã hội; tuy đã cố nhiều cố gắng và đạt được một số kết quả bước đầu , nhưng việc phát triển nhà xã hội chưa đạt được định mức phát triển nhà xã hội đã đề ra tại Chiến lược phát triển nhà quốc gia , trong khi nhu cầu về nhà xã hội của các đối tượng là: Cán bộ , công chức , công chức trong cơ quan hành chính , sự nghiệp , lực lượng vũ trang , cơ quan Đảng và học hiệu còn rất lớn.
Các bài viết liên quan:
- Xuất Sứ Không Ai Biết Của Những Viên Trà Sữa Chân Trâu Bạn Đang Ăn Hằng Ngày
- Bố Mẹ Cần Quan Tâm Chăm Sóc Nhiều Hơn Đến Con Cái Của Mình
- Những Thông Tin Liên Quan Đến Việc Bắt Giữ Ca Sĩ Minh Béo Ở Mỹ
Bên cạnh đó , thị trường bất động sản tuy đã bớt có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn , nhưng phát triển còn thiếu yên ổn , tình trạng tăng giá , đầu cơ , tâm lý đám đông vẫn còn phổ thông , tính phân tích minh bạch và vững bền của thị trường bất động sản còn yếu.
nguyên do cốt yếu là do nhiều xứ sở chưa có quy hoạch quỹ đất dành riêng cho việc phát triển nhà xã hội , thậm chí có tư tưởng ý là việc dành quỹ đất để xây dựng nhà xã hội sẽ làm hụt thu ngân sách; nguồn lực cho phát triển nhà , nhất là nguồn vốn đầu tư còn rất thấp so với request , định hướng sử dụng một số nguồn lực chưa rõ nhất là dành để phát triển nhà xã hội; việc phát triển đồng bộ giữa các dự án phát triển khu thành thị mới , các dự án nhà với hệ thống giao thông hạ tầng kỹ thuật , hạ tầng xã hội chung của thành thị chưa được quan hoài , thiếu tính kết nối , liên thông , vì vậy chưa thu hút dân cư ra ở tại các dự án khu thành thị mới xa trọng tâm thành phố; việc định hướng , điều tiết , kiểm soát của quốc gia đối với thị trường bất động sản nhà nhất là về số lượng , chủng loại nhà , giá cả các sản phẩm nhà còn gặp nhiều khó khăn; công tác quản lý quốc gia trong phát triển nhà chưa hiệu quả , tổ chức thực hành Chiến lược nhà tại một số xứ sở chưa được trú trọng; các doanh nghiệp thường chỉ tập trung phát triển nhà thương nghiệp để bán , dễ dàng huy động vốn của khách hàng và thu lợi nhanh...
Nhìn bề ngoài , có xác xuất thấy , các ngân hàng rất rộng cửa , mở rộng các thủ tục cho các doanh nghiệp vay vốn để thực hành dự án bất động sản , nhưng tôi tin với những bài học để lại từ giai đoạn trước , chắn chắn các ngân hàng sẽ có sự kiểm soát chặt hơn đối với tất cả các nguồn vốn mà họ cung cấp cho thị trường bất động sản.
- Ông nhận định như thế nào về tính tranh đua với nhau của thị trường khi ngày một có thêm nhiều doanh nghiệp bất động sản mới được thành lập?
Sự tranh đua với nhau cao , quyết liệt là điều tất nhiên. Nhưng số vốn cần thiết mà một doanh nghiệp bất động sản cần có để thực hành hoạt động đầu tư là rất lớn. Vì vậy , theo tôi , số lượng các doanh nghiệp có đủ hoàn cảnh để thực hành dự án đầu tư sẽ yên ổn chứ không tạo nên sự đột biến.
Và điều mà chúng ta mong mỏi lúc này là , sự tranh đua với nhau ngày một gay gắt này sẽ là lực đẩy để các doanh nghiệp nhỏ nhanh chóng lớn lên và hoạt động chuyên nghiệp hơn. Các doanh nghiệp nếu có định hướng có như thế nào thì bày tỏ đúng như thế , tính chuyên nghiệp cao , tiếp cận thị trường tốt kiên cố sẽ phát triển được. Còn với những doanh nghiệp quy mô nhỏ , được thành lập trong cả thời kì dài nhưng vẫn chẳng thể phát triển nổi thì cũng sẽ bị thị trường loại bỏ.